• Home
  • News
  • COVID priniesol nové riziká – Interný audit 2.0

COVID priniesol nové riziká – Interný audit 2.0

10.6.2021 | News

Článok #BusinessRiskServices

V uplynulých mesiacoch sa pod vplyvom pandémie mnohé veci spomalili alebo dokonca zastavili, no jednou z oblastí, ktorá nepochybne urobila obrovský skok vpred, bolo využívanie práce z domu.

Z hľadiska digitalizácie pracovných postupov sme v priebehu iba 3 až 4 mesiacov zaznamenali zrýchlenie o 3 až 4 roky. Biznis sa navždy zmenil.

Úlohou interného auditu (IA) vždy bude poskytovať transparentnosť, istotu a prehľad o oblastiach, na ktorých skutočne záleží z hľadiska rizika. Dnes však popri prispôsobovaniu plánovania a poskytovania auditu na virtuálnu bázu, odborníci na IA musia stáť aj na čele posúdenia nových rizík, ktoré sa formujú v dôsledku pandémie.

Nový spôsob práce priniesol pre mnohé organizácie zvýšené prevádzkové riziká a najmä riziká kybernetickej bezpečnosti s dopadom na ľudí, procesy a technológie.

Toto sú zmeny, ktoré nastali v daných kategóriách:

Ľudia

  • Nárast počtu zamestnancov pracujúcich na diaľku avšak s obmedzenými zdrojmi v oblasti IT a kybernetickej bezpečnosti
  • Obmedzenia riadenia a dohľadu spôsobené vzdialenou pracovnou silou
  • Nárast neetických postupov spôsobených vnútornými kybernetickými hrozbami

Procesy

  • Procesy sa rýchlo prispôsobili digitálnym podmienkam a nie vždy boli aplikované adekvátne kontroly
  • Nedostatok konzistentnosti a zosúladenia medzi podnikovými požiadavkami a novými obchodnými procesmi
  • Absencia skutočného komplexného programu kybernetickej bezpečnosti, čo pod ťarchou súčasného prostredia odhalilo medzery v procesoch a kontrolách

Technológia

  • Rýchle prijatie nových technológií na podporu práce z domu bez dôsledných protokolov, testovania alebo školenia
  • Nedostatok kontrolných mechanizmov monitorovania technológií, ktoré by zabránili strate údajov
  • Prepojenie osobných a profesionálnych zariadení na podporu práce z domu

Pri pohľade vpred na audítorskú sezónu 2021 môže byť potrebné zmeniť priority tradičných rizikových oblastí a plánov auditu. Vedenie bude potrebovať rýchle, účinné a cielené posúdenie tých oblastí, ktoré boli najviac ovplyvnené a narušené.

Odporúčame spolupracovať s manažmentom na vytvorení spôsobu rýchleho ohodnotenia rizík (Rapid Risk Assesments), ktoré by pokrývali najkritickejšie oblasti podnikania:

  • CYBER: Posúďte hlavné kybernetické oblasti a zvážte použitie definovaného rámca (napr. NIST CSF, ISO 27001/2) a modelu kybernetickej zrelosti. Do akej miery je súčasné monitorovanie dostatočné a ako bolo podporené povedomie používateľov o kybernetickej bezpečnosti?
  • Financie a likvidita: bude potrebné posúdiť obsluhu dlhu, zákazníkov a platby, likviditu dodávateľov a plány CAPEX vrátane účinnosti kontrol úverov a likvidity.
  • Prevádzka: výroba a dodávky môžu čeliť vážnemu narušeniu alebo nedostupnosti, prevádzkové riziko bude predmetom záťažových testov.
  • Krízový manažment: ako sa dajú využiť skúsenosti získané z reakcie na krízu a manažmentu obnovy na riešenie potenciálnych budúcich udalostí?
  • Ľudia: ako sa organizácie posunuli v podpore svojich talentov, aby priniesli spokojnosť a výkonnosť zamestnancov v rámci nových a budúcich hybridných pracovných modelov.

Keď sa usadí prach a podnikateľský svet sa prispôsobí novému normálu, odborníci na vnútorný audit majú jedinečnú príležitosť postaviť sa do pozície agilného, proaktívneho a nevyhnutného zdroja objektívneho poradenstva a istoty.